職業生涯規劃是一個企業員工教育的重要組成部分，良好的職業生涯教育是人力資源開發的重要途徑，其不僅有利於員工對自己有個正確的認識，而且能夠對自己進行更詳細的分析，從而為科學樹立目標、正確選擇職業、克服生涯險阻、避免人生陷阱、促進事業發展、優化人力資源配置打下堅實的基礎。本文主要探討企業員工職業生涯規劃的實施步驟和基本原則。
1 職業生涯規劃的實施步驟
（1）確定個人志向。做每件事情都要有一個目標，一個努力的方向，這就像蓋大樓，我們要有一個完整的圖紙作為指導，這樣才能夠順利完成工程，作為人生規劃同樣要有一個明確的奮鬥目標，確定了個人目標後才可以更好地為之努力，根據目標我們可以看出一個人的理想、胸懷、情趣和價值觀，以及未來可能取得的成就。
（2鳳梨酥）自我分析評估。我們可以SWOT分析方法來對自己進行有效的分析，所謂知己知彼，百戰百勝網頁設計，所以我們一定要對自己有個深入全面的瞭解，認識自己有哪些特長，有哪些缺點，如何發揮好自己的特長，避免自己的缺點。
（3）生涯機會評估。對自己的職業生涯規劃時，一定要充分考慮生涯實施的外部環境，主要包括政治環境、社會環境、經濟環境、政策法律、人力資源需求、行業特性、發展前景、工作內容、所需能力、薪資待遇等，這些因素對員工的生涯影響非常大，儘量讓員工瞭解這些外在因素，以利於在複雜的環境中趨利避害，使生涯規劃更具實際意義。
（4）慎重選擇職業。對職業的選擇要和自己的興趣和優勢相結合，這樣既有利於個人才能的發揮，又可以更容易成功，這對於大學生來說是非常重要的，對於企業員工來說也同樣重要，他們可以在單位選擇自己有優勢的崗位，在此崗位上發揮好自己的作用。
（5）確定生涯路線。職業生涯路線的確定對於一個職業生涯的制定也是非常重要的，一條清晰完整的生涯路線對一個具體的崗位來說是非常重要的招牌廣告。假如一個電腦業務能力很強但語言表達和協調能力較差的人選擇了溝通的崗位，則很難在此崗位上取得成績，甚至會出現適得其反的效果。
（6）制定計劃措施。目標和現實還有一定的距離，我們一定要把目標通過具體的實際行動來實現，在此我們一定要分析在實施目標的過程中會出現哪些問題，在分析的基礎上我們可以利用阻力和排除阻力的方法來?明目標的實現。
（7）及時評估回饋。很多不確定因素的存在對職業生涯的實現帶來很大的影響，例如政策變化、行業調整、自然災害等這些都是職業生涯實現的不可抗拒因素，職業生涯設計方案只有在實踐中才能驗證其可行性。
2 職業生涯規劃的基本原則
（1）連續性原則。職業生涯規劃是對自己近期和遠期目標的一個具體化，這就需企業員工在制訂職業生涯規劃的時候，要根據實際情況制訂一個切實可行的計畫，而不是今天制訂而明天就給否定了關鍵字行銷，要有一定的連續性，不宜過於頻繁。
（2）具體化原則。一個目標如果是模糊不清的話，那麼在實施的過程中就會出現很大的不確定性，這就需要企業員工的職業生涯規劃的目標要具體化，主要包括對個人知識、素質、能力等方面的要求盡可能明晰化。
（3）集中化原則。職業生涯的制定過程中，不要出現多個目標，目標過多就會導致精力分散，不能很好地達到預期的效果，我們只有一個目標實現了，再去實現另外一個目標，才能夠取得好的效果。
（4）實際性原則。在制訂職業生涯規劃時，一定要根據自己的能力、興趣、性格等多方面來制訂，同時還要熟悉外在環境對自己的影響，不僅僅是政治、經濟環境的影響，還要考慮到自己身體的健康程度、財富狀況、婚姻等各方面對生涯的影響，只有各方面都考慮進去，才能夠更好地實現自己的目標，所以在制訂職業生涯規劃時一定要突出實際性原則。
（5）激勵性原則。在制訂職業生涯規劃時，長期目標和短期目標是相輔相成的，長期目標是短期目標的導引，短期目標是長期目標的基礎，短期目標的實現可以更好地為長期目標做準備，能夠體會到成功的快樂，但是只滿足短期目標還遠遠不夠，這就需要我們有長期目標作為一個引導，給短期目標一個奮鬥的方向，防止出現偏離方向。良好的職業生涯設計方案需要明確激勵目標，通過實現一個個子目標，激勵自身向更大的目標奮進。
（6）正當化原則。一個好的職業生涯規劃一定要和國家的相關法律政策相符合，制訂違反國家法律的職業生涯將對國家和社會造成損失，同時也是對自己的前程和事業不負責。
3 職業生涯前景對員工的激勵作用
員工確定生涯前景時，要考慮的不是員工的現有狀況如何，而是要挖掘自身的潛質，這樣就可以突破員工現有情況的局限，描繪出一幅其所渴望企及的美好前景。管理人員與員工進行溝通，以勾畫出員工未來可能達到的狀態，這主要應從正面進行，即多談員工的優點，使員工突破自身的膽怯心理，幫助他們看到自身的長處有助於實現自己的生涯前景。
針對員工而非崗位。員工通常都有一種感覺，即希望生涯規劃是為他們量身定制的，而不是為崗位的所有人制訂的，這樣員工就會感受到自身對組織的重要性，從而激發出潛能，也就能體現出員工生涯前景的獨特之處。
生涯前景應對員工有激勵作用。管理人員對員工進行的生涯前景設計應能滿足員工的價值觀和需求，必須讓員工從中看到個人利益，以及這些利益給自己帶來的好處，這樣才能使生涯規劃發揮對員工的激勵作用。
運用員工能力素質模型提升員工在職業生涯規劃中各個階段的能力。由於員工職業規劃是一個長期、漸進的過程，如何在這個過程中儘快、可靠地將員工的能力進行提高，對企業管理人員而言是一個長期而艱巨的任務，而一套好的工具有利於對管理人員提供幫助—建立員工勝任能力素質模型，以勝任能力素質模型作為輔助工具來?明員工實現職業生涯規劃。具體做法可以從以下方面去考慮：找出員工能力的強項和弱項；讓員工談談對自己能力發展的想法；制定對員工能力進行提高的途徑；爭取與員工達成一致；共同確定員工能力發展的行動步驟；不斷進行改進個人信貸，並與員工進行溝通。
總之，職業生涯規劃的制訂是讓企業員工在企業內部更好規劃自己的人生，在企業中發現自己的發展機會，調動員工的工作熱情和潛能，這就需要員工制訂好自己的生涯規劃，更需要員工執行好自己的生涯規劃，在這一過程中，持之以恆和堅持行動至關重要。一個成功的員工往往都有明確的目標，再就是通過自己不懈的努力。職業生涯規劃有利於發展自己個性、明確自己的人生使命、確定奮鬥目標，積極參與和持之以恆是實施這項工程的基本保障。
（大陸國研網專供，作者：中國石油天然氣第七建設公司人力資源部 崔曉燕）
【中央網路報】
轉載自～ 中央日報
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